2022年巡视启动会发言（完整文档）

下面是小编为大家整理的2022年巡视启动会发言（完整文档）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

巡视启动会发言3篇

【篇一】巡视启动会发言

启动大会发言稿

启动大会发言稿

启动大会发言稿地产欢度中秋启动大会发言稿

非常欢迎各位业兴地产亲爱的家人们来参加今天的启动大会，我是今天的会议主持人，叶星。

今天会议的流程是这样安排的，首先是我的开场致辞，第二个环节是颁奖环节，第三个环节是PK兑现环节，第四个环节是快乐分享环节，第五个环节是大家都非常关注的，厦门传统节目“博饼”!

现在正式开始我们今天的启动大会!

首先我们抛开工作，来聊聊生活。其实当我们来到这个世界上，我们的出生是没有办法决定的，我们何时离开这个世界也是没有办法决定的，但唯一能让我们决定的是如何去生活!那我们生活的最终目的是为了什么呢?今天不管你从事的是任何一个行业，我们不是为了工作而工作，而是透过工作获得人生的最终目标------更好的生活! 那怎么样能把生活过的更好呢?在这里，一句话送给大家,“工作的质量等同于生活的质量!”

从8月下旬开始，公司总部收编各店人员，开始了集中式培训。目的就是希望能把大家的工作质量提升上来。刚开始的时候大家都很不习惯，甚至于抱怨和抵触，都觉得很累!到今天再来看，可能大部分人都已经渐渐习惯了。“习惯”这两个字很可怕!召集大家来总部培训，目的是纠正大家以往在工作中出现的误区。为期二十天的集中式培训，第一批的全新团队马上就要开赴业务一线了。可能这个时候大家都还不知道自己能做什么，其实不然，我们现在目前正在打造的这个模式，其实已经深深的改变着大家了，并且我们也相信这次的改变能让大家在未来的职场上大显身手!为什么呢?刚才我说了，习惯这两个字很可怕，一些好的习惯能改变一个人的命运，一些不好的习惯也能改变一个人的命运!“造命者天，立命者我!”人的命，三分天注定，七分靠打拼，有梦就"会红"，爱拼才会赢!

成功的人不是赢在起点，而是赢在转折点!

今天我们把总部当作起点，在起点是看不出输赢的，在这里好好地沉淀自己，从这份工作中汲取到有价值的营养，厚积薄发!这样不管以后你们走到哪里，一定能赢在转折点上!并且时常告诉自己：我不会失败，只是暂时没有成功!今天有很多新人都是刚刚踏出校门，走出社会，我告诉大家，你们的职业生涯，就如逆水行舟，不进则退!所以请各位保持好你们的心态，心态决定命运!

在这里我穿插一个小故事!

有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。

老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。

房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。

"老伙计，这是你的房子，这是我送给你的退休礼物!”他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢?现在他得住在一幢粗制滥造的房子里!

我们又何尝不是这样。我们漫不经心地"建造"自己的生活，不是积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益求精，在关键时刻不能尽最大努力。等我们惊觉自己的处境，早已深困在自己建造的"房子"里了。

所以把我们当成那个木匠吧，想想我们的房子，每天我们敲进去一颗钉，加上去一块板，或者竖起一面墙，用我们的智慧好好建造吧!我们的生活是自己一生唯一的创造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得优美、高贵，墙上的铭牌上写着："生活是自己创造的。"

今天公司的目标就是为我们的家人“盖房”，我们会盖很多房，我们现在所做的点点滴滴，都是在为了我们的未来添砖加瓦!各位业兴地产亲爱的家人们!我们要完成连锁化的统一战线，成为厦门乃至于全国的品牌企业!我叶星担负着房地产行业发展的使命，担负着业兴地产全体家人未来美好生活的使命!所以，我们现在所做的模式化!标准化!制度化!就是为了我们的未来而准备着!我叶星将奋斗到最后，来完成我的使命!这是我的责任!而大家的责任，就是帮助企业一起来完成它!坚定信念，努力工作!为了我们自己盖一座好“房子!”

大家听明白了吗?能不能做到!!!

记住未来掌握自己手中!谢谢大家!

附送：

启动大会开幕词

启动大会开幕词

启动大会开幕词昨天，我们已经去了支教的排课，现在大家已经正式成为支教老师的一员了。特别感谢今天大家能聚在这里。这次报名参加我们支教的有将近200人，但只有你们是被筛选后最终留下来的。所以我相信你们都是最优秀的。这次你们在面试的时候可能很多人都被问道了这个问题，就是：你为什么要来支教？有很多回答。有人说是因为受到过别人的帮助，所以现在也想要去帮助别人；
有的人是在电视中看到过有关支教的报道，为了圆一个支教梦。但不管你们支教的原因是什么，我相信共同的原因只有一个：就是你们都想为这些需要帮助的孩子奉献出自己的一份爱心。但是只有爱心还是远远不够的，这种爱心不同于你们在马路上遇到乞讨的老人，给他们一些钱财。我们是要为这些小朋友进行长期的辅导的。这个更需要的是耐心和毅力。在这个过程中你可能会遇到许多问题。比如，惰性。在你坚持了一个月、两个月的时候，武汉的天气可能会变得很冷，或者你慢慢的会感到，支教跟你想象中的不太一样，这个时候你会想放松一下自己，觉得偶尔一次不去应该没关系的。请你们这个时候为小朋友们想一想，他们那天可能会一直都在等你。想着为什么大哥哥大姐姐们不来了？对于你们来说，他们可能只是你们大学多姿多彩的生活中的一支插曲，但是对于他们来说，你们更像是一个梦想。你们就是他们的目标，就是他们将来想要变成的那个人。所以你们要教他们的不仅仅是知识，更多的是和他们沟通，教会他们以乐观的态度来面对生活。如果你们今天所教他们的东西鼓舞到了他们今后的人生。那当你之后再回忆时，你会觉得你今天所做的一切都特别有意义。所以我们应该珍惜这次机会，而且这很有可能是你们很多人当中唯一一次当老师的机会。现在说一下支教过程中需要注意的事情。因为我们支教的对象都是3到8岁的聋哑儿童，他们都很童真，想到说什么就说什么。很有可能第一次见到你们时会有些抗拒，有些排斥。我建议大家第一次去时可以适当的带一些小礼物，比如本子和笔或者小玩具什么的。这些小礼物我们志协事先会准备好的，等你们第一次去小孩子家里的时候可以一起带过去。还有平时在支教时，如果小孩子的脾气不好，对你乱吼乱叫，我希望大家可以耐心的和他沟通，用你的爱心感动他。在支教时遇到什么问题或者麻烦，随时可以向我们反映，我们会及时帮你们解决。在这里我想强调一点，大家在外面做事时，代表的不仅仅是你们自己。更代表了我们学校和我们这一代大学生的素质。所以我希望大家可以做到：对自己负责、对我们学校的形象负责、对孩子们负责。还有，在外面最重要的就是注意安全，乘车和过马路时都要注意，只有你们都安全了，才能给孩子们好好上课。最后，有句话说的好，叫雁过留声，人过留名。我们在座的人虽然都有这不同的人生，不同的理想。但现在我们都因为一个共同的目标坐在同一间教室里，希望可以因为你们的爱心使更多孩子的生命丰富起来。祝大家都能有一个美好的支教经历！启动大会开幕词 尊敬的各位领导、各位来宾，老师、同学们：大家好！金秋十月，硕果飘香。在这个丰收的季节里，我们莒县四中的全体师生满怀喜悦，欢聚一堂，隆重举行塑胶操场启用暨秋季运动会。首先，我代表学校向各位领导和嘉宾的光临表示热烈地欢迎！向筹备此次盛会的全体工作人员及参加此次盛会的全体运动员、裁判员表示诚挚的慰问！学校塑胶田径场的建成启用，标志着我校体育设施建设已趋于完善，它的投入使用必将这对我校的素质教育和阳光体育运动起到良好的促进作用。一年来，我校先后荣获日照市高中教学先进单位、日照市依法治校示范学校、日照市五四红旗团委、平安莒县建设先进单位，并被授予全国校园文学“十二五”规划课题实验学校、语文教师专业化发展工程基地校、山东省课程资源开发重点实验基地、北京四中远程教育合作学校。在今年全县中学生运动会上我校代表队取得阳光体育团体总分高中组第一名和田径运动会团体总分第三名的好成绩。在全市中学生田径联赛中我校取得田径团体总分第五名、阳光体育团体第四名的好成绩。在全县教育系统“庆五一”第四届教职工排球比赛中，我校再度蝉联男女冠军。在县直教育系统“五四”羽毛球比赛中我校获得男子团体冠军、女子团体亚军的好成绩。在今年的高考中，我们有400名学子考取二本以上院校，再创高考新辉煌。这些成绩的取得离不开各级领导的关心与支持，更离不开爱岗敬业、无私奉献的教师队伍和刻苦勤奋、敢于拼搏的学生群体。荣誉属于过去，奋斗赢得未来。我们要树立“争一流，树品牌，求突破，创奇迹”的奋斗意识，不断进取，不断努力。举行秋季运动会是学校全面实施素质教育，全面落实阳光体育计划的一项常规活动，是对全校师生精神面貌、身体素质、体育竞技水平的一次全面检阅，是丰富师生精神文化生活的重要活动，更是我校文明建设成果的一次展示。在学生时代不仅要具有高尚的品行、文明的举止、优异的成绩，还要具有强健体魄和拼搏精神，将来才能成为国家需要的人才。体育是力量的象征，更是智慧的较量、美丽的展示和理想的飞扬。希望广大运动员秉承“友谊第一，比赛第二”的精神，以饱满的热情、昂扬的斗志，在赛场上赛出水平，赛出风格；
希望广大裁判员认真负责、公平公正，发扬严谨细致的工作作风，严格执裁，公正评判；
希望全体同学要服从大会的统一管理，听从指挥，文明观赛，主动服务，为运动员加油助威，当好安全员、宣传员、卫生员和服务员，共同把本届校运会开成一个安全、有序、高效的体育盛会。预祝本届运动会圆满成功！谢谢大家！二○一三年十月二十六日启动大会开幕词 女：中国太平洋人寿保险股份有限公司男：金蛇狂舞颂功去女：骏马奔腾报捷来男：尊敬的各位领导女：亲爱的精英们合：大家下午好！男：我是主持人陈光女：我是主持人袁阿宁男：首先请允许我们代表公司的各级领导和全体同仁对大家的到来表示由衷地感谢和热烈的欢迎，合：欢迎你们。。鞠躬启动大会开幕词 青年朋友们、同志们：今天，团县委、林业局在这里举行全县“青少年绿色行动”启动仪式，拉开了全县广大青少年弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神，倡导绿色环保理念，奉献和-谐射洪建设的序幕。此次活动，是贯彻落实县委、县政府提出的“三城联创”的有效举措，也是进一步深化“文明射洪”、“和-谐射洪”创建活动的有效载体。借此机会，我代表县委、县政府向为我县城市绿化和环境美化工作作出贡献的青少年朋友表示亲切的问候！刚才，团县委副书记王星懿同志对志愿者服务活动进行了布置，下面，我再强调几点：一是要把青少年植绿护绿行动同创建“文明射洪”结合起来，将创建工作进一步落到实处。一个城市的绿化水平体现一个城市的文明程度。全县各级团组织和青少年组织要高举创建“文明射洪”的大旗，坚持“三城联创”，积极引导广大团员青年投身射洪县城市绿化和环境美化工作，主动参与爱绿、护绿、植绿等绿色环保教育活动，大力倡导绿色文明，为建设富裕、文明、平安、和-谐射洪贡献力量。二是要把青少年植绿护绿行动同培养青少年现代文明和环保意识结合起来，让植绿护绿成为青少年的一种自觉行为。绿色是城市的灵魂，是体现城市品位和城市环境的重要标志。全县各级团组织和青少年要率先垂范，积极行动，主动参与爱绿、护绿、植绿等绿色环保教育活动，从而引导广大青少年在“绿色”实践中养成积极健康的生活方式，以此激发全社会参与城市绿化和环保的热情，进一步促进我县公民道德素质和社会文明程度不断提高。三是要将青少年植绿护绿行动同促进新农村建设与发展结合起来，引导团员青年积极投身新农村建设，努力打造农村工作示范村和社会主义新农村建设示范村。全县各级团组织和青少年要以参与农村生态环境建设、促进农村社会和-谐发展，牢牢把握“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神，努力将我们的县城变成环境优美的花园，文体休闲的乐园，陶冶情操的学园，真正成为老百姓安居乐业的家园。谢谢！启动大会开幕词 各位领导、各位来宾、女士们、先生们：在这万物复苏，春光明媚的日子里，我们迎来了20xx-xx春季汽车展览会开幕。我谨代表本届展会主办单位，向展会的开幕表示热烈的祝贺！向光临开幕式的各位领导和嘉宾，向参加展会的汽车经销商及公安、交-警、消防人员，向所有支持本届汽车展的部门和各界朋友表示热烈的欢迎和衷心的感谢！xx县新闻传媒中心作为地方主流媒体，她的中心任务是传播党和政府声音，满足群众对本地新闻资讯的需求，同时还需要紧跟时代的发展，贴近充满活力的经济市场，服务xx经济社会发展。随着xx社会发展进步，汽车走入家庭焕发出新的市场活力，广大市民和汽车爱好者强烈希望在xx本土有自己的车展，搭建起一个沟通商家与消费者的平台。尽管我们举办车展还是第一次，但是我们依托xx展览馆良好的展会环境，借助浙江溪南农业投资发展有限公司的坚强实力和展会经验，通过市场化和专业化运作，相信我们一定能够不负众望，办出高品质的的一届汽车展示盛会。本届展会在有关单位的大力支持和承办单位的积极努力下，招展工作十分成功。既有路虎、奔驰、宝马、保时捷等一批国际豪华名车亮相；
也有别克、奇瑞等一批国内知名品牌闪亮登场。我们真诚邀请广大市民朋友，在28日到30日3天的展会期间，到场观车、购车、参与现场活动，感受xx汽车展市场的炫人的魅力。预祝本次车展圆满成功！谢谢大家！

【篇二】巡视启动会发言

erp启动会发言稿

【篇一：erp启动大会执行代表发言稿】

erp启动大会发言稿

各位领导，各位来宾，各位同仁：

下午好！公司决定实施信息化，导入erp，这项工作困难很多，难度很大，但意义更为重大，为此我代表执行部门针对此次公司上erp做简短发言。

大家都听过和看过这样的管理学案例：

有两个很要好的朋友在树林里走着，突然窜出一头熊来，一人忙着系鞋带；
另一个人对他说：“你把鞋带系上有什么用？我们反正跑不过熊呀！”忙着系鞋带的人说：“我是跑不过熊，但我只要跑得比你快。”这个故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。当太阳升起的时候，非洲草原上的动物就开始奔跑了。狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊，它就会饿死。对羚羊来说，它知道如果跑不过狮子，它就会被吃掉。自然界的优胜劣汰和我们的企业是一样的。

这是一个充满竞争的时代，公司业务的快速增长，成本的日益高涨，库存的不合理积压，数据的填报不准、不及时，客户订单不能及时回应，部门间日益困难的协调和沟通，管理者变成救火大队长，老板想要的资料不能及时提供，无法及时做出准确的决策，以致于失去了客户，失去了市场。面对着这些困惑，为了提高企业竞争力，公司导入erp管理，目的是要改变现状，适应变化，加快发展，当然erp不是万能的，上面所述的问题，不是一上erp就全部马上解决了。

erp是指企业资源的规划和整合。就是通过信息平台实现你的管理思维，它整合了企业产供销、人财物等资源，实现效益最大化，它是我们管理企业的一种工具。erp实施成败的关键在于“人”，在于我们在座的每一位员工，所以我们要全员参与，少点牢骚，多点理解，少讲点怪话，多想点办法，齐心协力把这件事情办好。

1、首先，我们要有一个正确的认识，明确信息化建设是公司的战略，领导的决策，我们只能无条件执行。明确明白erp对公司生存和发展的重要意义，明白自己所扮演的角色和承担的责任。

2、要有一个积极的心态和顽强向上的意念。上erp的企业很多，为什么有的成功了，有的失败了，原因很多，但其中一条就是人的态度和人的意念，昨晚在华数台的企管讲座中刚好有这么一个案例（秀才遇棺材的故事），消极者名落孙山,积极者高中金榜,这个案例比较通俗，但给我们的启发很大,erp困难很大,看我们以怎样的心态来对待,积极的心态,你可以认为是对自我管理水平的提升,可以

学到很多的新知识,可以提高我们的效率,可以为我们减负,以这种心态来看待erp,那你会信心百倍。

3、我们要克服学习新东西的恐惧。活到老学到老，不怕不会就怕不学。

4、我们要改变原有的工作习惯，不断的提高技能来适应新的工作方法。

5、我们要排除人为的抵触心理。因为导入erp后，流程化，规范化，透明化了，认为干预少了，相应的权力就弱化了；
同时初始工作量的增加，往往是怨声载道，于是我们便会找理由推托，所以要排除认为的抵触心里。

6、erp基础数据的收集和录入是项烦琐的工作，主要是物料编码、bom清单、业务流程、工艺路线、生产周期、库存记录、供应商和客户编码等等；
需要我们投入大精力，就如生管部门，作为生产系统的指挥中心，牵涉面广，数据输入工作量大，相信领导安排我作为执行代表发言，也是让我们部门起个带头作用。

最后，我想说，我们要相信自己，不要谈虎色变，不要谈到erp就怕，要相信新中大软件公司的专家团实力，在外力的督促和指导下，并以积极乐观的心态去执行，按部就班，脚踏实地的做，我们就有能力，使erp在我们鑫磊脱硫剂公司取得成功。

谢谢大家！

【篇二：总经理erp启动大会上的讲话】

总经理在erp项目启动大会上的讲话

erp项目推广组的各位专家、同事们：

大家好！

今天我们在这里召开erp项目启动大会，这标志着东宏管业信息化建设进入了一个新的历程。其实我们公司的erp项目早就已经开始实施，前期主要是侧重于财务模块。现在上的erp的功能模块更多更全面，功能更强大。今天的大会实际上就是erp项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行erp的必要性在于：随着近几年我们东宏的快速发展，公司经营规模迅速扩大，迫切需要转变管理模式，将现代化信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来。我相信公司所有管理者在这一点上都应该达成共识。下面我对大家说说我对erp项目的一点意见。概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。

一个信念：只许成功，不许失败。回顾东宏的发展史，只要是东宏要做的事，还没有做不好的。这是东宏的传统文化和做事风格。东宏倡导“做成事”有两层含义：做正确的事；
将正确的事做好、做成功。既然已经明确了erp项目的必要性，那我们就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的行为都是绝对不允许的！

二个原则：参考其他公司实施erp的成功经验，在整个erp项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。

第一个原则是“业务为主，it为辅”的实施原则。不要认为erp的实施只是项目小组的工作。erp信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在erp项目实施的过程中，推进到哪个部门，哪个部门就要作为主角，积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。

第二个原则是“循序渐进，持续改善”的工作原则。erp项目是一个“退一步进三步”的过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，erp必定会帮助我们提高效率、提高决策、降低成本。

三点要求：为保证erp 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。

第二点：erp项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着“多 快 好 省”的原则，把大家调动起来；
不要墨守成规，更不要让别人约束了自己，大胆做事，敢于承担！

东宏管业erp项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。用友公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望用友公司作为项目的主导方能够充分发挥专业力量，带动我们做好所有工作，推进项目建设。

第三点：各业务模块的操作人员要虚心学习，主动适应，多提建议。erp的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要要高度协同、密切配合，少发牢骚，多提建议，以任务为导向，确保各项任务协同并进！

本次erp项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于公司先前实施的信息化系统，这一次我们推行的erp系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特别是要在2013年4月底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我在此特别强调一点，erp项目是公司打造百年东宏目标中的一个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施。在此，我代表公司表态：如果在erp实施的过程中，出现懈怠、抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为erp实施扫清障碍、绝不姑息。

【篇三：在xx公司erp启动会上的讲话】

在xx公司金蝶k3erp启动会上的讲话

尊敬的erp工程师、同志们！

下午好！

在公司党委董事会的正确领导、科学决策下，企业获得了快速发展。随着企业经营规模迅速扩大，企业的管理方式、方法需要向大企业大公司管理模式转变，向现代化科学管理转变。2010年6月经公司研究决定借助现代信息技术，建设具有xx公司特色的企业管理信息系统，下发了 [2010]22号文件，成立了erp选型领导小组。经过近一年的不懈努力，在相关职能部门的密切配合、大力支持下，完成了选型工作。确定合作单位-湖北xx信息科技有限公司；
选型软件是金蝶k3erp系统。

项目的实施推进涉及到企业管理流程的再造，管理理念的固化更新，是推动企业管理向科学化、现代化转变重大战略举措。在项目实施过程，公司要求领导小组成员，本着对企业高度负责精神，要以企业发展大局为重，自觉更新梳理调整思维习惯和操作习惯，相互配合、密切协作，尤其要组织协调好本部门所涉及具体工作。为了搞好实施工作，公司又下发了xx公司【2011】19号文件，成立了xx公司erp实施小组。这表明，公司是高度重视erp工作的，希望引起各位的高度重视，下去认真仔细阅读文件，传达文件和本次会议精神。

erp项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于erp和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用erp与开展企业管理创新、

推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。

一方面，应用erp将有助于提高企业生产力和竞争力，而发展与提高生产力和竞争力则要靠管理；
另一方面，应用erp必将不同程度的涉及到企业的全员素质、经营战略、管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、业务流程和组织结构等等。此时，如果没有一个科学、规范和严格的企业管理，非但erp应用难以顺利进行，其应用成果也不能得以有效的巩固。因此，我们在erp应用过程中，必须结合我公司的实际状况，一定要立足于企业管理创新，并把两者有机地结合起来，相辅相成，互为作用。

大量的研究与实践已经充分表明，erp在我国应用的成败并不取决于技术、资金、软件和实施，而主要取决于企业自身主体意识。企业是应用erp的主体。企业应用erp首先要提高思想认识，转变思想观念，增强自身主体意识。只有增强了主体意识，才能提高主体能力，才能发挥主体作用，才能确保erp项目的成功。因此，同志们，在erp应用过程中，我们应该提倡、注重在项目组领导下的分工负责制，按照企业制定的经营发展战略和erp应用目标，充分发挥企业各级人员主动性、创造性和积极性，大家各司其职，努力工作，遇有重大问题再请示公司项目小组相关领导解决。这种工作方式合乎客观规律，效果也会更好些。更重要的是，应用中要加强管理，要靠管理机制、规章制度和加大规章制度的执行力度，从根本上确保应用工作的顺利进行，也就是说要通过法治，而不是人治来抓好erp应用及企业各项工作，这是企业生存与发展的根本大计。

为了成功地应用erp，我们必须在erp应用过程中建立erp项目管理体系和运作机制，具体内容包括：制定明确、量化的erp应用目标；
进行erp等现

代企业管理思想和方法的培训；
建立相应的考核激励机制等等。实施erp,在初期准备阶段，是一项繁重的任务，加班加点在所难免，各部门领导回去后，要召集相关人员开会，讲明erp工作的重要性，一旦项目组要求加班，不要有畏难情绪，更不能推脱。

今天的会议既是一个启动仪式，又是一个动员会、要求会。公司高度重视erp实施工作，胡董事长作过多次指示，公司专门成立了项目选型和实施小组，由张总经理亲自挂帅。我们要以此次erp的运用为契机，提高我们的信息化建设水平和应用水平。为此，我提出以下几点要求：

一、此次erp实施，要求涉及到的部门和车间负责人也要高度重视，即要配备素质较高的人员和设备，更要更新观念，提高认识。各部门、各车间负责人要带头学习掌握金蝶erp的使用方法，督促本部门业务人员认真使用新erp，服从川佰公司的erp工程师和我公司项目组的安排，及时认真的做好相关数据的整理、录入、传递工作。

二、erp的成功运用，还要求各相关部门密切配合，相互协作。一个单据的流转，需要经过相关部门合作才能完成，多个单据的流转最终形成了账表，交到总经理和董事长的办公桌上。所以，每一个单据的及时与否，正确与否，关系我公司整体效率的高低与否、甚至关系到公司高层决策正确与否。例如：技术部对新产品的基础数据如：代码、物耗、工时等是否及时设置，直接影响到物流运行、成本核算等工作。

三、要求各部门对日常业务，务必做到日事日清，日清日结。erp中的数据不仅要求正确性，更要强调效率性。滞后的数据给相关业务部门的工作带来困难，也给整个erp带来不可信、不可靠的猜测。具体体现入库和出库是否及

时上，产品入库是否及时，直接影响到公司高层、生产、销售对市场的响应和判断。采购入库是否及时，直接影响到生产领料、设备维修等工作。因此，这次erp实施，要求单货同步，有物流就有单据。

四、要加强对erp工作的监督考核、建立适当的激励机制和处罚措施，对于工作不认真、不及时等造成erp数据失真、滞后，要给予一定的处罚。反之，工作一贯认真及时的同志，每一阶段都要有一定的奖励。在erp初始化完成的时候，公司还将出台一个erp管理文件，规定各项单据和数据的录入、传递时限，以及各个岗位的职责和业务流程，还有各个岗位的绩效考核。

erp是一个企业管理的工具，是企业管理的系统工程，汇集了企业的人、财、物、技术、设备等资源信息。我们要充分发挥它的作用，财务管理上，要尽量减少资金占用、加快资金周转、盘活沉积资产、加强对应收和应付的管理等等。物料管理上，尽量减少原材料和备品配件的库存，尽最大努力降低成品、半成品的库存，降低产品的生产成本。总之，要通过erp的运行与数据分析，及时发现企业运行过程中存在的问题，防患于未燃，规避企业运行风险，这是实施erp给企业带来的最大效益。

最后，我希望在大家的精诚团结和川佰公司老师们的指导下，整个项目顺利完成，达到预期的效果，给公司带来切实的效益。

附件：erp实施计划

湖北xx有限公司实施计划书

【篇三】巡视启动会发言

篇一：项目启动会领导发言稿

在信息化建设动员大会上的讲话

【客户方项目总监/负责人】

2012年5月28日

各位领导、同志们：

今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。

下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。

一、公司信息化系统建设的背景

公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；
在软件系统建设上，oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。

经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施

工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。

近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。

二、公司综合项目管理系统内容与时间安排

我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。

公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。

根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：

第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间2009年6月，该工作已经完成；

第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；
该工作已进行完毕。

第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1日-2009年9月20日，该项工作正在进行。

第四阶段：试点推广阶段。公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。5个试点为：**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。实施时间2009年9月21日-2009年10月31日；

第五阶段：正式应用阶段。2009年11月1日开始在公司50%项目推广；

2009年底在全公司推行。

第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移：
2010年9月30日建成验收。

三、信息化实施机构及各单位职责

根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下：

项目经理：陈**

项目副经理：李**

项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。

按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。

为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。

1、 机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考核。

2、 分（子）公司：配合公司信息化项目小组、公司职能

部门组织的调研、软件试用及培训工作；
调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。

3、 项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；
负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。

四、实施过程中需重视的几个问题

同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：

1、 本部门、本单位业务和流程梳理

综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平；
另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。业务不明确、流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变化要及时通知软件公司，保证提供给软件公司

篇二：老总项目启动会发言稿 (2)

“一个信念，二个原则，三点要求”推动erp全面上线——集团副董事长、副总裁岑剑胜在erp项目启动大会上的讲话

发布时间：2011-02-18 浏览量：2123次

今天(2月18日)我们在这里举行erp项目启动大会，这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。实际上，在3个月前我们的erp项目就已经开始实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的准备。经过几个月的努力，在各业务部门的配合下，目前已经基本完成了erp上线前的各项准备工作。今天的大会实际上是erp项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行erp的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识。我想讲的是个人对推行erp项目的一点意见。概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。

一个信念：只许成功，不许失败。回顾凌丰的发展史，只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。这是凌丰的传统文化和做事风格。凌丰倡导“做好事”有两层含义：做正确的事；
将正确的事做好，做成功。既然已经明确了erp项目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的行为都是错误的！

二个原则：参考其他公司实施erp的成功经验，在整个erp项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。

1、“业务为主，it为辅”的实施原则。不要认为erp的实施只是it部门

的工作。erp信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在erp项目实施的过程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。各个业务部门要积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。

2、“循序渐进，持续改善”的工作原则。erp项目是一个退一步进三步的

过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，erp必定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率。

三点要求：愿景再好，重在执行，贵在坚持！为保证erp 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。

1、各单位，各部门的负责人要将erp信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持！erp建设是“一把手”工程，关键在行动。各位领导要站在集团战略的角度认识实施erp的意义。erp项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员。因此，各单位，各部门领导务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位，本部门能够顺利推行。

2、erp项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着

“多 快 好 省”的原则，把大家调动起来；
不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢于承担！要发挥金蝶的专业力量，推进项目建设。凌丰集团erp项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用，带动我们做好所有工作。

3、各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。erp的实施

是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要多提建议，少发牢骚。集团各推进小组、各专业小组要高度协同、密切配合。大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并进！

本次erp项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于集团先前实施的信息化系统，这一次我们推行的erp系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特别是要在年底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我想强调的是，与精益生产一样，erp项目是公司打造百年老店目标中的一个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施。在此，我代表公司董事会、总裁办公会表态：如果在erp实施的过程中，出现抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为erp实施扫清障碍！

篇三：启动大会项目经理发言稿

启动大会项目经理发言稿

各位领导、同志们：

大家好！

今天，我们在这里召开山西易高煤层气有限公司财务系统项目启动大会。首先，我代表港华燃气公司向项目合作方――用友公司各位领导和同志们的到来，表示欢迎！

随着山西易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。在此基础上，随着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化发展的要求，需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分析的软件工具，来进一步公司实现一体化的信息管理目标。

通过对财务管理产品和服务质量的仔细比较，我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的——用友软件公司合作，我们希望通过引进用友财务管理系统，针对财务公司全面业务应用及管理体系，实现公司财务业务统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。

本次项目建设的总体目标是：以先进的计算机和通信技术为主要手段，实现与其现有业务系统无缝连接,达到财务、业务的一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性；
实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的集团化财务建设、与业务系统的融合及企业全面

的信息化建设打下了良好的基础,使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。

为了项目的顺利实施上线，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司领导的大力支持之下，在全体员工的积极参与配合下，在用友公司提供的管理支持下，项目的成功应用，必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程！

最后，

预祝山西易高煤层气有限公司财务系统项目能够顺利成功实施！ 谢谢大家！

篇四：pms项目启动会发言稿

pms项目启动会发言稿

大家上午好！

pms是我们实现项目管理的重要工具，这次信息化建设目的是通过项目实施，实现按项目的预算、控制，以及与实际的比较；
实现按项目的采购、库存、生产管理，以及按项目的成本费用归集；
实现销售项目的收入与成本的比较分析；
通过项目实施，增强成本控制透明度，及时获知实际发生的成本费用与预算的偏差，寻找原因，并作相应调整，对后期同类项目订单起到很好的借鉴作用；
通过项目实施，加强内部管理和控制，减少漏洞，规避风险。

企业搞信息化，不是某一个人、一个部门的事情，而是整个企业的管理大事。需要我们各级领导、各部门高度重视，一把手负责，希望项目实施团队按照pms项目实施方法论、项目总体计划进度,以项目组织机构职责和项目管理制度为准绳，认真履行自己的职责，虚心向汉得公司专家学习，努力钻研业务，发扬不怕苦、不怕累精神，团结协作，攻坚克难，力求质量和效果；
建立一套较以往更加有效、更加反应客观事实的成本预算管理办法；
建立应对市场变化的快速报价机制；
打造一支懂管理、重流程、执行力强的业务团队。

我相信，在集团公司支持指导及汉得公司实施团队的通力合作下，大罐公司pms项目一定能成为中集项目型企业信息化样板。

最后，预祝南通大罐公司pms项目顺利实施，圆满成功！ 谢谢大家！

2011-10-10

篇五：战略咨询项目启动大会发言稿

公司战略咨询项目启动大会

发言稿

各位 公司咨询项目组的精英们，各位 公司的同仁：

大家早上好！

今天我们非常高兴地邀请到 公司咨询项目组的咨询师朋友来到我们公司，为我们进行为期110天的公司发展战略规划咨询项目。首先，我代表我们整个 公司，向 公司的朋友们表达最热烈的欢迎！

下面，我想谈一谈我们为什么要进行这个项目。

我们正面临着一个全球化的时代，全球的整合、规模的生产和销售、市场的细分为我们提供了一个巨大的发展空间。应该说，这是现代商业发展的一个必然趋势，并不能由我们来做出选择。对于我们的公司，对于我们每一个人，这都是一个巨大的历史性的机会。而与此同时，我们也面临着一个巨大的挑战，那就是我们的组织和我们的个人以什么样的能力去适应这种大趋势，以什么样的能力去抓住这一个历史性的机会。

这么多年来，我一直都在思考一个问题，作为公司的领路人，我应该带领着大家走向何方？随着公司逐渐发展形成了一定的规模，尤其是最近半年多来，在这个问题上我考虑尤甚。我始终坚定地认为，作为一个企业，绝不能仅仅以盈利或是所谓的股东价值最大化为唯一的目的！企业一定要有自己的责任感，有自己存在的价值。他的存在一定会为客户创造价值，一定会为社会创造价值，而对于我来说，最重要的是一定会为我们自己的员工创造价值。让我们的员工有目标、有奔头、有成长、有发展、有收获，让我们的员工每天开心愉快充满热情地工作，

让我们的员工在创造价值的同时也是一个价值的分享者，让我们的员工有一个幸福的家庭，而家庭的成员都为他在我们的企业工作而感到自豪和骄傲！

而要实现这一切，实现这一种价值的创造和分享，我本人肩负着重大的责任。我们的企业，这一艘大船，究竟要驶往何方，正是这一切的根本问题。方向选择正确，通过大家全体员工的齐心协力，我们将会离目标越来越近；
而如果南辕北辙，即使我们付出了再多的汗水，我们和目标也终将渐行渐远。这也就是我们常说的“选择正确的战略方向”。

还有一个问题，假设我们选对了战略方向，是否我们的目标就一定能实现了呢？答案自然是否定的。因为，战略执行的重要性丝毫不比战略的制定更低。一个完美的战略执行需要我们每一个人认认真真，兢兢业业，丝毫不打折扣的不懈努力和付出。

战略的执行是一个长期的过程，在这样一个漫长的时间段里，如何能够保证我们每一位员工尽心尽力，各尽其责，使我们的大船始终都能沿着预定的轨迹扬帆远航？非常重要的，我们应该建立起一个完善的组织体系。各个部门，各个岗位的工作都必须有一个具体明确的设计和边界，让每一个人都能清晰地认识到自己的工作职责和努力方向。同时，我们也应该完善绩效考核和薪酬激励方案，让每一个人明确地知道自己究竟为这一艘大船创造了多少价值，同时又能分享多少价值。这样，我们每一个人才能心里有底，才能工作得踏实，才能对于自己的付出和所得有一个清晰地认识，才能使员工形成一种主人翁意识，反过来说也才能保证我们整个组织的运行良好。

当我们形成了这样一种组织，遵循了这样一种逻辑，我们的企业就成为了一个有机的生命体。我们将不再抱怨，因为在这个自我价值实现的平台上，每一个

人都开始有了一种主动和觉悟。这其实就是我们常说的企业文化的根本和精髓。

反观我们目前的状况，应该说和理想状态有一个相当大的差距。公司的战略描述还不够清晰，组织职能的架构也远未完善，企业文化的深入人心更是需要我们点点滴滴的积累。作为公司的领路人，我的责任首当其冲。在很大程度上，正是由于我们大家，也包括我本人，知识能力的欠缺导致了眼下的一个局面。痛定思痛，我们必须寻求改变和突破。如何能在较短时间内更有效率地提升我们组织的能力，我考虑到引进外脑是一个比较有效的途径。

公司，众所周知是国内首屈一指的企业管理咨询公司。他们在企业的战略管理、组织架构、企业文化建设等各个方面有着丰富的实战咨询经验。因此我们今天邀请了 公司的各位精英来到 公司，在未来的100多天时间内，他们将帮助我们梳理战略，设计组织架构，搭建企业文化。我相信在他们的帮助下，我们一定会有很大的收获。

在此，我也希望我们每一位员工，认真地看待这项工作，真正地从内心重视起来。积极地配合 公司的朋友，和他们进行充分地沟通和交流，尽可能地反映出我们最真实的情况，以便于他们能基于我们最有价值的第一手资料做出精准的判断和指引。

同时，我也想提醒大家，这项工作绝不是 公司单方面的事，最主要的还在于我们自身。他们只是在协助我们的工作，帮助我们理清思路，为我们做出指引，而具体的道路如何走，完完全全取决于我们自己。这一点请大家务必有一个清醒的认识。